Projets de développement entre entreprises

Par la collaboration, les transformateurs alimentaires peuvent avoir accès à des ressources et à des services à moindre coût.

Les projets ci-dessous se sont concrétisés au sein de TransformAction et d’autres créneaux avec les transformateurs alimentaires.

• Bonne pratiques de commercialisation - Développement du Guide des bonnes pratiques en commercialisation, formation d’une journée et accompagnement des entreprises pour l’accès aux tablettes des distributeurs et réseau des Hôtels, Restaurants, Institution (HRI) – CTAQ – Marchés
• Stratégie web relationnel pour innover.   Formation et accompagnement permettant à l’entreprise de maximiser l’utilisation de tous ses outils entourant le marketing relationnel. (Site Web performant, image de marque positive, stratégie réseaux sociaux, etc.) – Expansion PME - Marchés
• Système efficace de gestion des ventes – Formation et accompagnement personnalisé – MRC des Maskoutains – Marchés et meilleures pratiques
• Diagnostic et soutien professionnel pour les demandes d’actions correctives suite aux inspections des agences gouvernementales– Groupe Export et CTAQ – Qualité et normes
• Maillage et lien d’affaires – ex : le soutien à la création de l’Association des éleveurs de canards et d’oies du Québec (AECOQ) - Marchés
• Plan de communication-marketing pour valoriser et promouvoir le pain comme un aliment de choix – Conseil de la boulangerie Québec (CBQ) - Marchés
• Réduction des coûts par la maîtrise de l’utilisation de l’eau.  Évaluation des solutions pour la récupération de l’eau et les technologies adaptées (5 entreprises).  Certaines entreprises réussissent à maîtriser leur approvisionnement à coût près de zéro.  – Conseil de la transformation alimentaire et des produits de consommation (CTAQ). - Productivité
• Recherche appliquée pour l’établissement des paramètres de stérilisation pour améliorer la qualité des produits de foie gras en conserve (AECOQ) – Normes et qualité - Marchés
• Stratégie de marque - Formation et accompagnement dans la création d’une image de marque. – Un succès « OMAX » de Nutrifrance  – Conseil de la transformation alimentaire et des produits de consommation (CTAQ). - Marchés 
• Encadrer, former et accompagner pour l’adoption de la pratique d’innovation ouverte – Innovation et produits distinctifs
• Développement durable, formation et accompagnement. - Productivité
• Former et accompagner les entreprises pour l’implantation de référentiels internationaux tels que ceux reconnus par le Global Food Safety Initiative – Normes et qualité 
• Évaluation d’une nouvelle technologie de pointe – Productivité, Innovation et produits distinctifs
• Valorisation des résidus de la transformation - Productivité
• Promotion de produits sur un marché spécifique - Marchés
• Encadrer, former et accompagner pour l’adoption du Processus de développement de produits et développement de produits innovants – Innovation et produits distinctifs
• Projet de recherche appliquée pour trouver une solution de remplacement à un agent de conservation de synthèse chimique pour une solution plus naturelle. - Innovation
• Amortissement de certains coûts d'entreposage par une plate-forme commune. - Productivité
• Optimisation de la chaîne Fournisseurs-Transformateurs.  Une avenue souvent négligée pour maîtriser ses coûts d’approvisionnement.- Productivité
• Création d'un groupement d'employeurs pour embaucher des gens qui ont été formés chez les uns et les autres. - Productivité
• Création des interactions et des synergies pour les activités complémentaires, telles que la maintenance et les services industriels qui trouvent une possibilité d'économie d'échelle attractive. - Productivité
• Partage de références (centres de compétences technologiques, personnes contact chez un donneur d'ordres, etc.). - Productivité

• Amélioration de l'image du secteur d'activité du créneau tant au plan régional qu'international, ex : développement d'une image de marque par un savoir-faire ou des processus distinctifs - Marchés

• Coût de revient.  S’assurer de connaître notre coût de revient pour générer les bénéfices et faire la bonne offre pour les opportunités de volume.  MRC des Maskoutains.